Újgenerációs vezetés

Ebben a VUCA (változékony, bizonytalan, komplex és ellentmondásos) VILÁGBAN, ahol minden folyamatos VÁLTOZÁSBAN van, ahol a szervezeti/emberi életet a csúcsteljesítés, a növekedés igénye és a folyamatos fejlődés szükségessége hatja át, ahol minimum 3 generáció van jelen a munkaerőpiacon, ebben a világban a VEZETŐK is ÚJ KIHÍVÁSOKKAL és DILEMMÁKKAL találták/találják szembe magukat.

Programunk kidolgozását kifejezetten a VEZETŐI SZEREPBEN BEKÖVETKEZETT GYÖKERES VÁLTOZÁSOK, az ezekhez kapcsolódó kihívások eredményes megoldása INSPIRÁLTA, és közel 100 partnerünknél folyó fejlesztési munkáink tapasztalatai töltötték meg tartalommal. Ezt az új tartalmat 2019-ben nyílt tréning formájában minden érdeklődő, hasonló DILEMMÁKKAL, KIHÍVÁSOKKAL találkozó vezető kolléga számára elérhetővé tesszük.

KIHÍVÁSOK ÉS DILEMMÁK

• Hogyan tudok gyorsan reagálni a környezeti változásokra?
• Hogyan tudok jövőképet mutatni, ha nem látok előre?
• Hogyan tudom a belső erőforrásokat életre kelteni magamban és másokban?
• Mit tegyek, hogy fenntartsam munkatársaim motivációját?
• Hogyan tartsam meg a jó munkaerőt?
• Hogyan építsek erős csapatot?
• Hogyan építsek bizalmat?
• Hogyan növeljem munkatársaim elköteleződését?
• Hogyan érjem el a valódi együttműködést?
• Hogyan kezeljem a generációs különbségeket?
• Hogyan vezessek Y-osként X-es munkatársakat?
• És fordítva?

MEGOLDÁSI STRATÉGIÁK

• VEZETŐI KARAKTER és BÁTORSÁG jelentősége
• STABILITÁSMENEDZSMENT: csak az tud gyorsan és eredményesen változni, aki belül stabil. Vezetőként különösen, hiszen ő a minta.
• 4S - Belső stabilitás elérése/fejlesztése vezetői munkatársi és szervezeti szinten– négy csatornán keresztül.
• EMBERFÓKUSZÚ szervezeti kultúra a profitorientált világban. Ellentmondás? Nem kell annak lennie!!!
• INSPIRÁLÓ ERŐ növelése és INSPIRÁLÓ HATÁS elérésének eszközei.
• Hogyan teremtünk BIZTONSÁGOT a XXI. század szervezetében?
• A BIZALOM KÖRÉNEK építése vezetőként.
• Bizalmon alapuló CSAPATMUNKA feltételeinek megteremtése, támogatása
• Az AGILIS MŰKÖDÉS egyszerű technikáinak alkalmazása azonnali és fenntartható motiváló hatást vált ki. Bármely csapatban alkalmazható.
• FELHATALMAZÓ vezetés és a COACH szerep megerősítése és kiteljesítése.
• KÜLÖNBÖZŐSÉGEK EREJÉNEK kiaknázása, az egyes generációk motiválása, fejlesztése.