Élő online képzések

Az előző hónapokban, hetekben, napokban a koronavírus által kialakult helyzetről egy dolgot biztosan tudunk. Olyan új helyzetbe kerültünk szervezeti és egyéni szinten is, amiben még soha nem voltunk, és aminek a megoldásában az eddigi módszereink nem, vagy éppen nem úgy működnek, mint eddig. Nincs ez másként a képzések területén sem.

Ebben az új helyzetben ÚJ DILEMMÁK fogalmazódnak meg:

Hogyan fejleszthetem a nehéz helyzetekkel való megküzdés képességét?
Mit tudok tenni a lelki állóképesség növelése érdekében?
Hogyan tudom segíteni a szükséges változások bevezetését és elfogadását?
Hogyan kezeljem az esetleges krízishelyzeteket?
Hogyan tudom munkatársaim motivációját fentartani amikor otthonról dolgoznak?
Hogyan használjam fel proaktívan a kényszer karantén idejét?
Mikor tudom a tervezett fejlesztéseket megtartani, hiszen amikor visszaáll a régi rendszer mindenki teljes gőzzel dolgozni fog!

Ezen dilemmák megoldására állítottuk össze ÉLŐ-online képzéseinket.

Élő-online kurzusaink lehetővé teszik, hogy a résztvevők otthonról, biztonságos és kényelmes környezetben fejlesszék önmagukat!

Nagy előnye még ezeknek a kurzusoknak, hogy ebben a speciális helyzetben, amit a bezártság és a személyes kapcsolati korlátozás okoz, oldják az elszigetelődést. Kapcsolatban maradunk kollégáinkkal, együtt gondolkodunk közös dolgainkon, vagy éppen kapcsolatba lépünk hasonló dilemmákkal küzdőkkel, tapasztalatcserével, kérdésfeltevéssel segítjük egymást az önfejlődés útján.

Programjaink interaktív módon zajlanak, alapvetően a videókonferenciák során használt technikai lehetőségek igénybevételével. A tréner az adott témakört nem csupán személyes varázsával, hanem különböző digitális eszközök segítségével - például PowerPointos és videós bejátszásokkal – dolgozza fel, a csoportdinamikát kifejezetten az on-line kurzus módszertani elemeivel alakítja ki és tartja fent végig a program során. Természetesen minden résztvevőnek van lehetősége kérdésfeltevésre, vélemény megfogalmazásra, reflektálásra, sőt páros gyakorlatok lebonyolítására is, pld. egyes képzéseknél a résztvevők négyszemközti online összeköttetésben dolgoznak, tárgyalástechnikán egymással tárgyalnak.

Céges megrendelés esetében az élő online képzéseinket mindenkor a szervezethez és a csapat fejlesztési igényéhez igazítjuk.

Programjainkat nyitott képzések keretében is elindítjuk!

Új fejlesztésű élő online tréningjeink:

R2 – rugalmas reagálás képességének fejlesztése:

VUCA világ a saját bőrünkön érezve, napjainkban
Agilitás = stabilitáson alapuló rugalmas reagálás képessége
Erős gerinc: múltban megszerzett tudás, tapasztalat, emberi kapcsolatok, jövőkép, célfókusz, értékek
Rugalmas izomzat: jelenlegi fizikális és mentális energiaszint, motiváltság, reziliencia képessége, változások kezelése, Fejlődő Szemlélet, stressztolerancia
Edzésterv: hogyan tudom erősíteni a fentieket magamban és (vezetőként) másokban MOST!

Stabilitásmenedzsment

A stabilitás 4 összetevője

TEST: fizikális és mentális energiaszint, energiamenedzsment
LÉLEK: belső iránytű, jövőkép, mérföldkövek, értékek, erősségek
SZELLEM: célok, tudás, Fejlődő Szemlélet
SZÍV: érzelmek jelenléte, negatív érzelmek konstruktív kezelése

És hogyan működik mindez szervezeti szinten?

TEST: struktúra, rendszer, folyamatok
LÉLEK: küldetés, jövőkép, értékek
SZELLEM: célkitűzések, elvárások, munkatársak tudása, tapasztalata
SZÍV: az emberi tényező kezelésegálás képessége

Változások kezelése

A változás természete, dinamikája, kockázatai és várható eredményei
Proaktív változáskezelés: beleállni, de hogyan?
Nehézségben megtalálni a lehetőségeket
A változás belső folyamata, a Változási Görbe
Érzelmek kezelése
Amikor már tudunk gondolkodni, a racionális szakasz kezelése
Helyzetfüggő vezetés változásban, nehéz helyzetekben, esetleg krízis idején
Kríziskezelés, amikor minden darabokra hullik

Lelki állóképesség növelése

Reziliencia = nehéz helyzetek megoldásának képessége
A 7 faktor megismerése, jelenlegi egyéni reziliencia szint mérése
Érzelmi stabilitás
Realista optimizmus
Problémamegoldó képesség
Meglévő képességek kamatoztatása
Önfegyelem
Tudatosság és szenvedély
Kapcsolatok
Edzésterv az egyes összetevők erősítésére: személyre szabott!!!!!!

A stressz napos oldala

Amit a stressznek köszönhetünk, tévhitek eloszlatása, napos oldal megismerése, , hogyan bánjunk okosabban a stresszel?
Amivel meg kell küzdenünk: a túl alacsony és a túl magas stressz-szintek, a közöny és a túlzott para kezelése, a kiégés és a lángra lobbanás (szenvedély, FLOW) közötti különbség
Megküzdési stratégiák alkalmazása: mit, mikor, hogyan?
Problémaközpontú megküzdések: egyszerű megoldások
Érzelmi stratégiák alkalmazása: negatív érzelmek kordában tartása
Hétköznapi pszichofitness elemei, gyakorlása
Golyóálló stresszmellény erősítése

Vezetői kihívások MOST

„Törzsi modell: mit vár el a törzs a vezetőjétől”?

Mutasson irányt: jövőkép, mérföldkövek, célok, döntések
Tartson rendet: elvárások, kritikus sikertényezők, számonkérés, kontroll, felelősség érvényesítése, csapaton belüli konfliktusok
Védjen meg az ellenségtől: rendkívüli helyzetek, változások kezelése, erőforrás lobby, érdekkonfliktusok kezelése, csapat képviselete, negatív érzelmek kezelése, rossz hírek kommunikációja
Adjon enni: egzisztenciális biztonság, fejlődés, visszajelzés, motiválás nehéz helyzetben, kapcsolódás, minőségi idő, bizalomépítés, csapatépítés

Nehéz helyzetben ezek az elvárások hatványozódnak, teljesítésük Igazság pillanataként működik, egy esély van, amit jól kell megjátszani!
Megmutatjuk hogyan.

Remote Leadership (távolról vezetni)

Hogyan vezessünk távmunkában?
Távmunka jellemzői, alapszabályok, kritikus sikertényezők, csapdák
Lehetőségek feltérképezésétől a keretek biztosításáig
Várható eredmények, ha jól csináljuk
És ha nem: várható kockázatok, kudarcok
Egyéni bánásmódtechnikák, személyre szabás és az alapszabályok összehangolása
BIZALOM
Kontroll gyakorlása: mit és mikor?
Csapatépítés

Belső motiváció fenntartása

Mitől függ a motiváció: személyiség, élethelyzet (ettől vált most nagyon aktuálissá ez a téma), életszakasz
Belső motivációs bázis összetevői, 9 tényezős motivációs modell (Motivational Map), szükséglet, eredmény és fejlődés fókuszú motivátoraink mindennapi működése
A TOP 3 motivátor azonosítása (magamban és másokban)
Az energiaszint, mint a motiváció mérőszáma
Motivációt vesztett munkatársak kezelése, lendületbe hozása
Saját motivációs bázis erősítésének 3 lépéses stratégiája (személyre szabva!!!!!)

Állandó programjaink közül az alábbiak érhetőek el online:

Érdeklődés

Ha a fenti témák közül bármelyik felkeltette érdeklődésed, kérünk lépj velünk kapcsolatba!